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中国硅藻泥网示:硅藻泥店铺经营如何控制成本守住利润

  时间:2012-04-10 15:30  来源:未知  作者:硅藻泥网编辑   点击:

     中国硅藻泥网讯:开源节流,是各个经营者们提高营业额的不二大法,而硅藻泥行业也是如此。相比于开源需要创新的思路,店铺成本控制方面的工作则更应该落在实处,从细微之处入手,下面就来说说,经营者们如何控制硅藻泥店面运作中的成本。


    一、找出有关硅藻泥店面成本的各项组合条件。

     充分利用“What咨询法”,把硅藻泥店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如店面租金成本、店内货物成本、人员、售价、制度、库存方式等等……再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度。找到成本相关的各项内容

    二、制定标准调理手册。

    三、建立良好的硅藻泥库存(仓库)管理。

    硅藻泥库存管理也很重要,货太多了,压在那里也是成本,货物的多少尽可能地满足市场的需求为主,当有大面积施工单的时候,在条件允许的情况下,可以先稳住客户,以通知厂家调货,但库存也是要有的,少部分的硅藻泥产品一定要有,在颜色方面,如果厂家允许可以多备一些颜色以备满足客户的不同需求———都是库存管理的必备掌握要件。

    四、多看、多听、多比较硅藻泥同行。

      所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法多走走各大建材家居卖场,将去了解同行或相类似的行业,如乳胶漆等,他们是如何营销的,可以借鉴,如果有条件,可以适当地搞些促销活动。

    五、导入奖惩制度。

     不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。对于一些积极的店面销售人员,给予合理的奖励方法,可以有效地调动店员的销售积极性;

    六、同业可以为师。

     此法较适用于有较多加盟代理商的硅藻泥店面,可以多与其它城市的代理商交流,他们一般都会乐于交流,本身由于经销代理商的地理位置不同,因此不会造成对他们的危害,因此不用顾忌。

      与开源的“创”不同,成本控制其实就是一种“守”,守住辛苦赚来的财富,让营业额的增长真正成为利润的增长。江山易“创”不易“守”,也只有能够守住利润,店铺的经营才能得到发展。

      此文转自网络生意经,经中国硅藻泥网编辑再与硅藻泥行业的结合得出以上结论,希望对广大硅藻泥开店人员有所帮助。


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(责任编辑:硅藻泥网编辑)
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